通弘网中国移动2026年怎么干？一个字：转！

/记得星标我/

比大部分人早一步看见未来

站在“十五五”开局的关键节点，通信行业正从“规模驱动”向“价值引领”深度跃迁，存量竞争的白热化与政策环境的趋紧，构成了行业发展的双重约束。

作为国内通信行业的龙头企业，中国移动2026年的发展路径无需复杂解读，核心只有一个字：转。这一“转”，不是被动应对行业变革的战术调整，而是主动抢占数智化赛道、培育新质生产力的战略重构，更是央企践行网络强国、数字中国建设使命的必然选择。

从行业基本面来看，转型已是破局的唯一出路。经过二十年的高速扩张，国内通信市场的人口红利已彻底见顶，截至2025年底，移动电话用户普及率达130部/百人，固定宽带接入用户规模逼近饱和，用户增长进入个位数时代，传统基础通信业务的增量空间基本耗尽。更为关键的是，语音、短信等传统业务持续萎缩，流量业务也因同质化竞争陷入“增量不增收”的困境，单位流量价值持续走低，基础通信业务的营收支柱作用不断弱化。

政策层面的调整，进一步倒逼中国移动加速转型步伐。基础通信业务税率的上调，直接压缩了这一传统核心业务的利润空间，也印证了监管层引导运营商“跳出基础服务舒适区”、向高附加值领域延伸的政策导向。结合《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中“加快建设网络强国”“深入推进数字中国建设”的要求，中国移动的转型，既是企业自身的生存发展需求，也是承接国家战略、赋能数字经济发展的责任所在。而转型的核心抓手，正是将收入重心从基础通信服务，全面转向算力服务与智算服务这一数字经济时代的核心生产力领域。

需要明确的是，中国移动2026年的“转”，是全方位、深层次、系统性的变革，而非单一维度的业务调整，具体需聚焦四大核心方向，实现从“通信运营商”向“世界一流科技服务企业”的本质跨越。

第一，管理思维的根本性转变。

过去二十年，中国移动的管理体系是围绕通信业务构建的，核心逻辑是规模化扩张、标准化运营，聚焦网络覆盖广度与用户规模增长，形成了一套成熟但固化的管理范式。但算力与智算业务的核心逻辑截然不同，其本质是技术驱动、场景赋能，强调的是创新速度、技术突破与场景适配能力，而非单纯的规模优势。

这就要求中国移动各层级管理者彻底摒弃“规模至上”的传统思维，跳出通信业务的管理惯性，树立“创新引领、场景为王、价值优先”的新型管理理念，以服务产业数字化转型的视角，对接不同行业客户的个性化算力需求，实现管理思维与业务属性的同频共振。

第二，考核体系的战略性重构。

长期以来，中国移动的KPI考核体系聚焦于收入、利润、用户规模等短期量化指标，这套体系在基础通信时代能够快速拉动业绩增长，但与算力、智算业务的发展规律严重不符。算力与智算业务属于重研发、重投入、长周期的战略性业务，前期需要大量的基础设施投入、技术研发投入与人才储备，短期内难以形成明显的利润回报，其价值更多体现在长期技术积累、创新能力提升与产业生态构建上。

因此，2026年中国移动必须重构考核体系，弱化短期营收、利润指标的权重，将创新投入、技术突破、算力调度能力、行业场景落地成效、长期盈利能力等长远性、战略性指标纳入核心考核范围，为算力与智算业务的长期发展留足空间，避免短期业绩压力制约创新布局。

第三，组织结构的适配性变革。

当前中国移动的组织结构仍以基础通信服务为核心，部门划分精细、流程繁琐，存在明显的部门壁垒，难以适配算力业务“全域统筹、快速响应、跨领域协同”的核心需求。

尽管2026年中国移动已启动机构改革，新设算力专项办公室、升级数智事业部，意图统筹全集团算力战略布局、打破部门壁垒，但这只是第一步。结合其“4+N+31+X”算力体系架构建设需求，未来还需进一步优化组织结构，推动形成“集团统筹、区域联动、专业聚焦、灵活高效”的组织模式，强化算力专项办公室的跨部门协调能力，整合网、云、数、智等各类资源，避免内部重复投资与内卷，推动算力资源从“分散供给”向“集约共享”转型，提升算力业务的运营效率与协同能力。

第四，生态模式的全方位升级。

过去，中国移动的生态模式本质上是“甲方主导、乙方配合”的合作模式，依托自身的网络优势与市场地位，吸引合作伙伴围绕其基础通信业务提供配套服务，生态的核心是“依附关系”，而非“协同共赢”。

但算力与智算业务的发展，离不开芯片、服务器、软件、行业应用等全产业链的协同发力，单靠中国移动一己之力，难以实现技术突破与场景规模化落地。

基于此，2026年中国移动必须彻底转变生态思维，放下甲方身段，以“业务融合、产品共创、能力共建、资本联动”为核心，打造全新的生态体系。一方面，联动上下游企业，共建技术创新联盟，聚焦算网一体化、异构计算等关键技术攻关；另一方面，通过战略投资、资源共享等方式，培育优质生态伙伴，推动算力服务与工业、医疗、交通等行业场景深度融合，实现从“生态主导者”向“生态共建者”的转变，释放生态协同价值。

从前期布局来看，中国移动已为2026年的转型奠定了坚实基础。截至2025年底，其已建成13个全国性、区域性智算中心节点，算力服务器规模超100万台，可调度算力资源占全国六分之一，算网大脑3.0正式落地，“算—网—脑—用”四位一体的新型算力网络基础设施基本成型，还入选了“2025年度央企十大超级工程”。

2026年的转型，核心就是将这些基础设施优势、技术优势，转化为实实在在的业务优势与收入优势，破解“算力资源丰富但商业化转化不足”的痛点，推动算力服务从“基础设施供给”向“价值化运营”跨越。

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作为通信行业的“压舱石”，中国移动的转型不仅关乎自身的可持续发展，更影响着整个国内数字经济的发展进程。需要清醒认识到，这场全方位的“转”型必然伴随阵痛，可能出现短期业绩波动、组织变革阻力、技术创新瓶颈等问题，但这是从“规模领先”向“创新引领”跨越的必经之路。

2026年，唯有坚定转型决心，锚定算力与智算核心方向，推动管理、考核、组织、生态四大维度的深度变革，跳出传统业务舒适区，才能摆脱对基础通信业务的依赖，培育新的增长极，在“AI+”时代的竞争中保持领先地位，真正实现“做强做优做大通信服务、算力服务、智能服务三大主业”的战略目标，为新质生产力发展注入强劲数智能量。

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